hoofdpagina
Stijlen van Beïnvloeding

De kunst van het beïnvloeden

Elkaar beïnvloeden, dat doen we eigenlijk de hele dag door. Om iets voor elkaar te krijgen binnen een organisatie, moet je mensen kunnen betrekken, verbinden en inspireren. Dat vereist focus en empathie, maar ook kennis van het politieke krachtenveld. Zodat je er invloed op kunt uitoefenen. En weet hoe je mensen meekrijgt in waar jij naar toe wilt.

Dus ben je bereid om mee te bewegen, risico’s te nemen en met een andere bril naar jezelf te kijken? Dan is de kans groot dat je het spel van beïnvloeden en veranderen nog beter in de vingers krijgt.

Met deze test zet je direct een eerste stap in meer bewustwording. Je ontdekt tien verschillende beïnvloedingstijlen die je je eigen kunt maken en kunt leren toepassen. Hierbij is beïnvloeden zeker geen kwestie van een trucje aanleren. Het is heel belangrijk dat je die beïnvloedingstijlen kiest die passen bij jou als persoon en bij het doel dat je wilt bereiken.

Dus wil jij: Doe dan deze test.

Voor wie is deze test?

Deze test is geschikt voor iedereen die zijn omgeving op een zo effectief mogelijke manier wil beïnvloeden.

Wat levert deze test je op?

Door het invullen van de test:

Instructies

De test bestaat uit 30 stellingen. Per stelling geef je aan in welke mate je dit gedrag vertoont conform de onderstaande beschrijving: Het invullen van de test duurt ongeveer 10 minuten. Er zijn geen goede of foute antwoorden. Het gaat erom dat je meer inzicht krijgt in jouw persoonlijke voorkeursstijlen in beïnvloeden. De resultaten van de test ontvang je direct en kun je uitprinten.

Uiteraard gaan we zorgvuldig met jouw gegevens om, waarborgen we de privacy en blijven jouw persoonlijke resultaten altijd privé.

Veel succes met het invullen van de test!

Met inspirerende groet,

Team Hulshof TCP




Voor- en achternaam :

Bedrijf :

Email adres :



 
 
1
2
3
4
5
1
Ik maak duidelijk wat mijn mening is zonder direct te anticiperen op reacties.
2
Bij een verschil van mening kom ik met tegenargumenten.
3
Ik luister met begrip als iemand gevoelens uit van bijvoorbeeld kwaadheid, teleurstelling, blijdschap of droefheid.
4
Ik spreek duidelijk uit dat ik iemands bijdrage op prijs stel.
5
Ik vind het nuttig mijn opvattingen naar voren te brengen en te kijken wat er dan gebeurt.
6
Ik gebruik de inbreng van anderen, ook als hun mening afwijkt van de mijne.
7
Ik bedank de anderen explicitiet voor het leveren van hun bijdrage.
8
Ik vind het prettig een langetermijn-ideaalbeeld van de afdeling neer te zetten.
9
Ik heb de neiging dieper door te vragen en geen genoegen te nemen met een eerste antwoord op de vraag.
10
Ik onderbouw mijn mening met logische redenen.
11
Ik stimuleer mensen iets concreet uit te proberen als ze eenmaal enthousiast voor mijn idee zijn.
12
Ik analyseer onlogische verhalen en kom met tegenwerpingen.
13
Ik kan mijn droombeeld in praktische stappen vertalen.
14
Ik vind het belangrijk mijn rol en positie duidelijk te maken.
15
Ik gebruik woorden als 'moeten' en 'behoren'.
16
Ik maak er werk van om bewust successen met anderen te benoemen.
17
Als mijn team een succes viert, benoem ik de bijdragen van anderen.
18
Mijn persoonlijke gevoelens, zoals hoop en vrees, laat ik merken en ik vraag er bij anderen ook naar.
19
In het werk doe ik een beroep op waarden van andere mensen
20
Ik stimuleer het gevoel dat we samen voor een klus staan.
21
Bij veranderingen zet ik aan tot een eerste actie om zichtbaar te maken dat het werkt.
22
Ik probeer gedemotiveerde mensen weer enthousiast te maken door hun plezier in het werk aan te boren.
23
Als ik iets van een ander vraag, geef ik aan wat hij van mij kan verwachten.
24
Ik check of ik iemand goed heb begrepen door samen te vatten wat hij heeft gezegd.
25
Ik nodig anderen uit mee te denken met mijn probleem en neem hun suggesties serieus.
26
Bij een behaald succes kan ik mezelf op de zijlijn plaatsen en een ander laten scoren.
27
Ik vertel iedereen duidelijk wat ik van hem of haar verwacht.
28
Ik zoek werkdoelen waar iedereen zich in kan vinden.
29
Ik gebruik beelden en vergelijkingen om mijn toekomstbeeld te visualieren.
30
Ik geniet ervan als de ander gemotiveerd raakt door mijn waardering.