hoofdpagina
Analyse teameffectiviteit (o.b.v. Lencioni)

Hoe effectief is jouw team?

Het werken in (tijdelijke) teams is aan de orde van de dag. Steeds meer is het belangrijk dat teams in korte tijd effectief, agile en ‘high performing’ zijn. Des te meer reden dat teamleden snel elkaar onderling leren vertrouwen en met elkaar resultaten neerzetten. De vraag is: hoe effectief is jouw team?

Doe deze teamtest voor een snelle teamdiagnose.

Voor de test is de teamwork piramide gebruikt van de Amerikaanse organisatieadviseur Lencioni. In deze piramide legt Patrick Lencioni de kern van samenwerking in teams bloot. Hij beschrijft de vijf belangrijkste valkuilen of 'frustraties' waarmee teamleden vaak worstelen. Deze vijf frustraties van teamwork volgens Lencioni zijn: Lencioni laat zien hoe deze hindernissen in de samenwerking ontstaan en hoe je ze achter je kan laten. Hij benadrukt daarbij dat een team gebouwd is op vertrouwen, maar dat openheid, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en de focus op resultaten niet mogen ontbreken voor een succesvol en effectief team.

Voor wie is deze test?

Deze test is voor iedereen die inzicht wil krijgen in de effectiviteit van zijn team en het team verder wil ontwikkelen tot een high performing team.

Wat levert deze teamanalyse je op?

Door het invullen van de test:

Instructies

De test bestaat uit 15 vragen en duurt ongeveer 5 minuten. Er zijn geen goede of foute antwoorden. Klik bij iedere vraag het antwoord aan dat het beste bij jouw team past. Beantwoord alle vragen. De resultaten van de vragenlijst ontvang je direct en kun je uitprinten.

Uiteraard gaan we zorgvuldig met jouw gegevens om, waarborgen we de privacy en blijven jouw persoonlijke resultaten altijd privé.

Veel succes met het invullen van de test!

Met inspirerende groet,

Team Hulshof TCP




Voor- en achternaam :

Bedrijf :

Email adres :



 
 
meestal
soms
zelden
1.
De teamleden zijn gepassioneerd en nemen bij zakelijke besprekingen geen blad voor de mond.
2.
Teamleden spreken elkaar aan op tekortkomingen en onproductieve gedragingen.
3.
Teamleden weten waar hun collega's aan werken en welke positieve bijdrage zij leveren aan het team
4.
Teamleden verontschuldigen zich snel en oprecht tegenover elkaar wanneer zij iets zeggen of doen dat ongepast is of het team kan schaden.
5.
Omwille van het teambelang zijn teamleden bereid op hun afdelingen of de terreinen waarop zij deskundig zijn offers te brengen in termen van budgetten, zeggenschap of het aantal personeelsleden.
6.
Teamleden geven openlijk hun zwakheden en fouten toe.
7.
Teamvergaderingen zijn fascinerend en niet vervelend.
 
 
meestal
soms
zelden
8.
Als teamleden vergaderingen verlaten, vertrouwen zij erop dat collega's zich zonder voorbehoud zullen scharen achter de besluiten waarover overeenstemming wordt bereikt, ook als er aanvankelijk onenigheid heerste.
9.
Het niet-realiseren van teamdoelstellingen heeft grote invloed op de motivatie.
10.
Tijdens teambijeenkomsten worden de belangrijkste en lastigste kwesties aan de orde gesteld.
11.
Teamleden maken zich grote zorgen over het vooruitzicht hun collega's af te vallen.
12.
Teamleden weten iets van elkaars persoonlijke leven en spreken daar onderling gemakkelijk over.
13.
Teamleden beëindigen discussies met heldere en specifieke oplossingen en met plannen van aanpak.
14.
De teamleden dagen elkaar uit aangaande plannen en benaderingen.
15.
Teamleden zoeken niet gretig naar krediet voor hun eigen bijdragen, maar geven dat wel snel aan anderen.